1月28日，华侨城股份在海景奥思廷酒店召开2014年度工作会议。集团及华侨城股份班子成员，华侨城股份总裁助理，集团及华侨城股份各部门负责人，各事业部、子企业领导班子成员及主要部门负责人，各重点项目主要领导及财务负责人，在深重点企业经营班子成员参加会议。会议由华侨城股份董事长刘平春主持。本次会议的务实高效和清新会风给与会者留下了深刻印象。
        会上，华侨城股份总裁侯松容代表华侨城股份经营班子作工作报告，总结了企业2013年工作，探讨了未来发展思路，并就2014年工作作出了具体安排。2013年是企业整体上市三年后新的发展起点，在集团和新一届董事会的领导下，全体员工振奋精神、扎实苦干，克服各种不利因素，各项工作取得较好的成绩：各项指标均超额完成预算，且保持较快的增长速度，实现了整体上市后“一年一个台阶”的战略目标；各重点项目建设稳步推进，进一步夯实了未来发展基础；宁波、顺德、福州等新项目拓展成果显著；融资工作实现创新突破；此外，2013年企业在统筹管控、管理提升、降本增效、人力资源、信息化、安全生产、品牌和企业学问建设以及党的建设等方面进行了大量的工作，并取得了可喜的成绩。
        侯松容指出，2014年宏观经济形势总体平稳，但下行压力依然较大，不确定性和风险依然存在。十八届三中全会作出了关于全面深化改革的决定，改革措施的逐步推出会给企业经营环境带来深刻而复杂的变化，其中既有机遇，也会有挑战。未来大家必须保持高度灵敏，以变应变、以快应变。关于未来的发展战略，侯松容提出了以下几点：一是以应对迪士尼为契机，加快学问旅游业务发展步伐；二是加快扩张和提升能力两项并举，做大做强房地产业务；三是以资本运作为主要手段，加快进入与学问旅游、房地产相关的新业务领域，开拓新的发展空间。
        根据以上发展战略，侯松容提出企业2014年的工作思路为：积极应对竞争和挑战，把握当下、着眼未来，花大力气抓经营和建设，下狠功夫提升专业能力，全面加快各项业务发展步伐，具体工作包括以下几点：一是确保完成全年经营任务；二是加快推进项目建设；三是推进投资发展工作；四是拓宽融资渠道；五是提升主营业务能力；六是持续推进管理提升；七是加强人力资源建设；八是加快信息化建设；九是狠抓安全工作；十是加强党的建设。
        华侨城股份副总裁、安委会主任姚军在会上作了华侨城股份2014年安全生产工作报告。2013 年，企业坚持“科学发展、安全发展”方针，紧紧围绕安全生产标准化达标创建，进一步推动企业安全生产主体责任的落实，夯实基础、创新管理，努力开创工作新局面。经过上下共同努力，实现了无较大以上和死亡责任事故发生、其他一般性事故得到有效控制的目标。
        2014 年，企业安全生产工作将以贯彻落实各级领导指示精神、上级工作部署要求为统领，强化企业主体责任的落实，继续深化标准化达标创建工作，以加强企业基层管理为重点，关口前移，重心下移，夯实基础，努力达到全年无较大以上和死亡安全事故发生、一般性事故各项指标比上年明显减少的目标。主要思路及计划如下：一是把握重点，创新管理，把各项常规性工作做得更加扎实；二是积极组织开展安全班组创建活动；三是继续深化安全生产标准化达标创建。
       刘平春在会上强调了以下几点：
        一是在企业发展中，必须坚持高举学问旅游的大旗。华侨城以旅游起家，旅游是生存和发展之根本。
以学问旅游为核心的成片综合开发模式，是大家这些年开疆拓土、全国布局的核心竞争力。学问旅游，也是大家国家和社会未来发展潜力巨大的行业。所以，坚持高举学问旅游的大旗，对华侨城来说，是需要从战略上去高度认同的共同价值观。
       二是必须持续不断地提高企业运营效率。十八届三中全会公报指出，要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场遵循效率原则，要想在市场中获得更加多的资源来发展大家的企业，效率是根本。华侨城的商业模式有独特性，实际上是在用一份钱办两件事：大家既希翼把地产业务做好，也希翼把学问旅游业务做好。大家最早实行了一种跨界经营模式，把两个业务联合起来经营，其中最核心的是这两个业务的互补性和现金流的互补。在这样的一种模式下面，对于运营效率，提出了更高的要求。希翼各企业高度重视，持续不断地创造条件，提升运营效率。
       三是必须坚定不移地创新发展。创新本来就是华侨城的基因和成功的要素。互联网、物联网、云计算等新技术的出现对传统业务的经营模式，提出了一个深刻变革的要求。新技术首先是一种改善交流沟通的手段，但是现在正成为一种经营模式和手段，正在成为经营的内涵。大家一定要在战略上、思维上去考虑这个问题。一定要把这个问题深入到大家对商业模式的研究中去。
       此外，大家一定要特别重视经营手法和经营手段的创新。2014年是中国新一轮改革开放的元年，十八届三中全会提出了一系列的政策，这些政策，对于华侨城来说，在经营方式和手段上，带来了巨大的挑战和机遇。大家要特别地关注多元合作、并购扩张、金融创新、以及企业资产在全球范围内的配置问题。
       四是企业上下必须高度重视市值管理问题。大家要从企业的战略层面、管理层面，共同把市值管理这篇文章做好，共同地给投资者以信心，给他们以未来，让他们跟大家同心同德往前走，同心同德把企业做强做大。
       会上，华侨城股份与各事业部、子企业签订了《企业负责人年度经营业绩责任书》、《华侨城股份安全生产管理责任书》。华侨城股份党委与各下属党委签订了《党风廉政建设责任书》。河树/文 欧阳勇/摄