8月13日，集团2020年年中工作会议在集团办公楼五楼大会议室召开。本次会议以“现场+视频”的方式进行。集团领导段先念、姚军、薛丽军、王晓雯、刘凤喜、刘开新、张立勇、倪征、姚威，集团外部董事王久玲、许刚、余海龙、吴安迪、周纪昌、郑昌泓，华侨城股份领导、总裁助理，集团总部及股份本部部门负责人，集团及华侨城股份二级单位班子成员、部门负责人，集团及华侨城股份各重点项目企业班子成员参加会议。会议由集团党委副书记薛丽军主持。

结合基层调研成果，集团董事长、党委书记段先念作题为《盈利就是主业 发展就是使命》的主旨讲话：

第一，准确把握宏观环境，适应新形势。当前，海外疫情持续蔓延，国际秩序发生剧变，世界经济低迷，贸易保护主义抬头，全球产业链重构。7月30日召开的中共中央政治局会议，作出“三个仍然”的战略判断：我国发展仍然处于战略机遇期，和平与发展仍然是时代主题，发展不平衡不充分问题仍然突出。会议明确，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。要加快新型基础设施建设，深入推进重大区域发展战略，加快国家重大战略项目实施步伐。要以新型城镇化带动投资和消费需求，推动城市群、都市圈一体化发展体制机制创新。要提高产业链供应链稳定性和竞争力，更加注重补短板和锻长板。集团上下要坚决贯彻中央决策部署，持续抓好疫情防控和复工复产，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，保持战略定力，为新形势下国家经济社会发展作出央企贡献。要坚持党建引领，始终坚持正确的政治路线，把中国特色社会主义制度优越性和党的组织动员能力贯穿到企业经营中，推动党建与生产经营深度融合，为集团实现高质量发展提供坚强政治保证。要树立区域意识、机遇意识、变革意识，明确自己所在区域内发展重点，抓住区域内重大机遇，迅速适应区域和外部形势的变化。

第二，解放思想颠覆传统，探索新思路。一是打开边界，生存发展才是硬道理。盈利就是主业，盈利就是使命，盈利就是每个党员干部的神圣职责。非常时期，必须有颠覆性的思维，才能完成目标任务。要敢于打开边界，只要符合国家战略、适合当地资源、有利于企业长远发展，就应该积极推进。二是广开门路，跳出传统经营路径。当前，“挑肥拣瘦”的时代已经一去不复返了，要学会“从骨头里面找肉吃”。要积极参与市场竞争，超前看待各行各业的机会；要积极探索跨界股权合作，通过央地混改等形式获取更多领域的优质资源。三是深度布局，挖掘城市优势产业。要学会分析不同城市的发展环境，抓住城市特色和资源布局，把城市的核心竞争力和大家的优势结合起来，善于同资产占优、资源集中的地方头部企业展开合作，通过并购重组和股权合作等方式快速切入优质资产。

第三，顺应趋势革新产业，涉足新业态。一是做实跨界融合。跨界混合是业态创新的重要来源，要敢于尝试。目前，大家已经探索了以昆明世博园、安仁小镇、甘坑客家小镇为代表的“学问+旅游+城镇化”模式，以自贡彩灯大世界为代表的“产业+旅游”模式，以文旅科技为代表的“学问+科技”模式，以欢乐田园为代表的“农业+旅游”模式，以中法农业科技园为代表的“农业+科技”模式，以康佳产业园为代表的“科技+产业+园区”模式，等等。要加快完善和推广复制，让更多具有生命力的创新发展模式遍地开花。二是做优“泛地产”。要多渠道参与城市综合开发，与持有资源的不同性质主体开展合作，与当地领军企业合作，发挥央企品牌优势和融资优势，快速切入城市价值洼地。三是顺应产业革命，做强新兴产业。顺应互联网产业革命，重视区块链、大数据、云计算、5G等尖端技术，盘活集团全国各景区、公园、酒店、小区等多年积累的宝贵大数据资源，通过产业互联放大集团文旅资源价值，实现数字化转型。顺应农业产业革命，深刻认识解决农业农村问题的意义，理摆脱贫攻坚、农业革命、农民致富在全球产业链变革过程中的市场战略意义，研究农地新政的利好，加快美丽乡村建设和田园文旅产品的完善和推广，打造“农业文旅”新兵种、新内容、新业态。顺应康养产业革命，抓住社会消费升级、康养需求增长的“风口”，借鉴优秀企业的经验，加快康养、康旅、康居产业的布局，尽快做出“样板间”。顺应科技产业革命，用好“康佳”这块牌子，用好康佳的产业基金和产业园区，“以商招商”对接优势资源，带动产业链上下游发展。

第四，坚持“白猫黑猫论”，创造新方法。一是认真学习《矛盾论》，认清主要矛盾和矛盾的主要方面，辩证看待发展中的重点难点。各区域要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，发展中存在的障碍就是主要矛盾，大家就要千方百计加以解决。二是认真学习《实践论》，把握实践到认识、再实践到再认识的升华过程，要敢于实践、敢碰敢试，探索新思路，在实践中解决问题、提高认识、实现发展。三是认真学习《论持久战》，用好阶段论和“根据地”发展思路。各区域在“根据地”上要敢于和善于拿下重大投资项目，为本区域发展搭建平台、打开空间。集团和各区域做“十四五”规划时，要准确认识自己的发展阶段，融会贯通“革命发展阶段论”的理念精准做好规划。

集团总经理、党委副书记姚军作集团2020年半年工作报告。姚军指出，上半年，面对百年未有之大变局与新冠肺炎疫情交织叠加影响，集团坚决贯彻习大大总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，以实际行动在这场大战大考中践行初心使命。6万多名华侨城人秉持“八大新思维”，齐心协力投入到抗疫情、保稳定、促发展当中，经受住了重重困难和考验，展现出了华侨城人知重负重、迎难而上的奋斗精神和责任担当。一是始终坚持以人民为中心，疫情防控扎实有力、积极有为，充分发挥了央企顶梁柱和国家队作用；二是始终坚持稳中求进，企业生产经营筑底反弹、企稳向好，充分发挥了央企压舱石和主力军作用；三是始终坚持党的领导，党旗高高飘扬在疫情防控和生产经营一线，充分彰显了央企的最大政治优势和最强战斗力。

姚军强调，下半年是我国决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会的关键阶段，也是集团从高速度增长的“第一次跨越”向高质量发展的“第二次跨越”换挡的关键时期。要更加紧密地团结在以习大大同志为核心的党中央周围，坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，全力以赴完成年度目标任务，推动集团在高质量发展的道路上乘风破浪、行稳致远。一是要紧咬年度发展目标，确保完成经营任务；二是要突出抓好主业转型升级，巩固经营发展优势；三是要全面深化改革创新，充分激活经营发展动力；四是要切实提升降本节支成效，强化经营管理挖潜增效；五是要守住风险红线底线，持续为经营发展护航；六是要推动党建与生产经营深度融合，增强实行力、战斗力、凝聚力。

薛丽军要求，集团各部门、各下属企业和单位要认真学习段先念董事长、姚军总经理的讲话精神，全面落实“盈利就是主业 发展就是使命”的要求，适应新形势，探索新思路，涉足新业态，创造新方法。要按照集团下半年工作部署，紧咬年度发展目标，突出抓好主业转型升级，全面深化改革创新，切实提升降本节支成效，以“革命家”的思维、“企业家”的行动再鼓干劲，全力以赴完成疫情防控和年度经营目标任务，推动集团高质量可持续发展，以优异成绩收官“十三五”。

会上，华侨城股份总会计师、集团财务运营部总经理冯文红，集团战略规划部总经理汪文进分别作上半年集团财务运行情况分析报告和经济运行情况分析报告。

踏平坎坷成大道，越是艰险越向前。上半年，全体华侨城人心往一处想、劲往一处使，顶住了重重压力，克服了种种困难，集团改革发展各项工作稳步向前。成绩来之不易，奋斗更显担当。下半年，在习大大新时代中国特色社会主义思想的指引下，集团全体员工必将按照“盈利就是主业 发展就是使命”的奋斗思路，咬定年度经营目标任务，抖擞精神、昂扬斗志，勇于创新、奋力向前，以扎实的工作成效为集团实现高质量发展增添澎湃动力，为全面建成小康社会、决战决胜脱贫攻坚作出更大贡献。