电子商务
  • 旅游预定
  • 酒店预定
  • 康佳商城
  • 社区服务

集团(股份)总部召开部门负责人、基层党组织书记述职考核评议会议

发布日期:2023年01月18日 来源:云顶4008手机版

微信图片_20230118152400

 

1月15日,集团(股份)总部召开部门负责人、基层党组织书记述职考核评议会议。集团董事长、党委书记张振高,集团董事、总经理、党委副书记刘凤喜出席会议并讲话,集团党委常委副总经理王晓雯主持会议。本次述职采取现场述职加书面述职的形式开展。

会上,8位部门主要负责人及党组织书记作了述职发言,全面总结回顾了2022年度工作进展与成效,分析了存在问题,并在更高的起点上谋划了2023年的工作计划和重点工作任务。各部门其他负责人采用书面报告形式进行述职。

在讲话中,张振高指出,集团总部各部门聚焦2022年度核心任务,始终牢记“参谋部、联络部、指挥部、保障部”四个定位,切实发挥“把方向、建体系、强管理、做赋能”四个职能作用,强化“政治意识、大局意识、责任意识、经营意识、服务意识、清廉意识”六个意识,务实进取、苦干实干,围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”做了大量有效的工作,推动体系建设取得新成效深化改革实现新突破、党的建设得到新加强作风面貌呈现新气象为集团可持续高质量发展提供了坚强保障。

张振高强调,2023年,内外部的环境依然充满了不确定性,机遇与挑战并存,各部门要坚定必胜信念,抓抢机遇迎接新挑战,从思想、作风层面提出四点要求:一是强化大局观念。要讲政治,把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务,深入推进党建与业务融合;要顾大局部门、条线的工作融入服务集团整个大局始终要把企业利益置于首位要强协同,打破部门的壁垒,增进交圈协同,形成相互支撑、互相成就、共创事业的良好氛围。二是强化担当精神要担当进取,在集团全面深化改革进程中奋勇向前、担当作为,拿出切实可行的方案;要担当负责,全面准确理解部门的职责定位,主动认领任务、逐级分解指标、细化工作举措,把组织赋予的职责做精、做细、做实、做出好的效果;要提升能力,着力强化经营意识、提升专业能力,充分发挥参谋助手作用。三是强化务实作风。要处理务实与务虚的关系,抓好落地实行,提升管理实效;要处理好顶层设计与基层实践的关系,从“架构师”的视角推进顶层设计,大兴调查研究之风,深入基层总结好的实践经验做法,牵引各级企业高效运行;要处理好管控与服务关系既坚持原则、敢抓敢管,又主动热情、周到服务,及时增进沟通、做好答疑,协调解决基层一线面临的困难与问题。四是强化业绩导向正确对待“显绩”与“潜绩”成绩与问题、短期价值与长期价值,坚守正确的价值导向,保持战略定力,尊崇实绩,鼓励争先通过科学的考核激发团队活力,增进价值创造,为集团长远发展保驾护航。

刘凤喜在讲话中2022年总部各部门工作给予了充分肯定并对2023年重点工提出明确要求他指出,2022年,集团高度重视加强总部建设,总部的活力、动力不断增强各部门牢固树立政治意识大局意识责任意识服务经营、服务基层意识好了政治“必答题”、形势“判断题”、路径“选择题”、改革“抢答题”,并要求各部门要坚持有保有压有攻有守有破有立”的原则高质量推进总部的各项工作,为集团改革发展稳定各项事业提供坚实保障

刘凤喜强调,总部各部门要结合发展新形势、新要求及自身短板,以身作则,加紧补短板、强弱项,持之以恒提升自身能力。他就总部工作方法和作风建设提出六点要求:一是持续进步,要提高站位、主动谋划、善于总结和终身学习,不断提高工作的质量和效率二是改善沟通,要建立与集团领导、下属企业、部门及部门员工之间的常态化沟通机制,畅通沟通渠道,消除信息不对称三是培养团队,坚持有教无类与严格要求,广泛培养员工、吸纳人才、培养人才,做好传帮带、层层培养,锻造过硬的人才梯队。四是团结氛围部门领导和员工之间要珍惜缘分,在工作中互相包容、精诚合作,实现共同进步五是严实作风坚持谋事要实,把实效作为工作的出发点和落脚点发挥领导干部率先垂范作用,带头担当作为,主动勇挑重担,带领团队干出实绩六是“六个意识”不断学习思考、增强本领,把“政治意识、大局意识、责任意识、经营意识、服务意识、清廉意识”六个意识落到实处。

集团及华侨城股份领导,华侨城股份总裁助理,集团总部及股份本部部门负责人、基层党组织书记,二级单位主要负责人通过“现场+视频”形式参会

XML 地图 | Sitemap 地图