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【建功新时代 喜迎二十大】资本集团/香港华侨城:以融促产 为集团主业发展注入强劲动力

发布日期:2022年09月26日 来源:

   党的十八大以来,资本集团与香港华侨城两大金融兵种强化党建引领,坚持以为集团主业提供专业化、高品质的投融资和资本运营服务为使命,出色完成了集团赋予的光荣使命,推动国有资本做强做优做大。2022年6月,集团党委落实国资委央企专业化整合部署,着力优化集团资源配置,实现专业化、规模化发展,作出了资本集团和香港华侨城整合重组的决策,为金融板块长远发展夯实专业优势,开启崭新篇章。
   资本集团:弘扬创业精神实现跨越式发展
   持续强根铸魂,党建引领促发展。资本集团以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育。深入推进党的领导融入企业治理,所属控股企业全部实现党建进章程;严格落实“第一议题”制度,提高理论中心组学习质量,不断强化创新理论武装。通过“先锋项目”“书记项目”“1+2+4+N党员攻坚组”“惠战区办实事”等载体,推动党建与生产经营深度融合。创新开展“聚星”党建共建、“健康活力OCT”青年志愿服务、“华青藤”共青团等品牌建设。发布企业学问大纲,建立“爱在314”员工关怀品牌、“论谏”党外建言献策工作室;实行党风廉政建设和反腐败联席会议制度,建设大监督体系,营造风清气正的政治生态。扎实推进国企改革三年行动,在华侨城率先统一大中后台实行扁平化管理,对前台基金业务人员实行团队制管理,深入开展对标一流、综合治理、降本增效等专项行动。
   创新业务布局,跨越发展勇攀登。成立至今的六年间,面对国内外经济形势多变、金融政策收紧等复杂因素,资本集团弘扬创业精神,一路披荆斩棘,实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。围绕集团主业,资本集团构建了拥有控股企业8家、参股企业15家、受托管理企业2家,涵盖专业基金管理、金融协同、战略协同的业务平台体系。统筹集团基金管理,资本集团控制及参与基金管理企业7家,管理和投资基金24支,撬动外部资本服务集团主业。累计完成华能资本、江苏国信、国投高新、长城富浩等19个股权直投项目,投资额166亿元。截至2022年8月底,资本集团总资产298亿元,2016年-2022年8月期间复合增长率48.69%;净资产128亿元,2016年-2022年8月期间复合增长率为28.12%,6年来累计净利润超32亿元,实现了国有资产持续保值增值。
   深化以融促产,赋能主业担使命。探索“混合所有制+专业化+市场化”模式,围绕集团主业先后构建了华万健康、度假酒店等市场化兵种企业,涉足文旅、商业、康养、休闲度假、绿色建筑、流量经济等领域。撬动外部资本积极服务战区,先后搭建文旅城镇化基金、小股东专项基金10余支,累计投资集团内部项目33个,并协助战区降低杠杆负债及融资成本,解决项目“最后一公里”难题。创新“基金+战区”模式协助集团及战区盘活存量资产,配合全面梳理集团存量资产。将传统融资与创新融资相结合,牵头完成租赁住房类REITs100亿储架审批,通过权益型ABN、供应链保理等手段,助力华侨城“保A保绿”。发挥专业优势开展资本运作,多次参与完成集团相关企业重组、增资收购、股权定增等项目,助力提升上市平台市值表现。
   香港华侨城:发展成为市场化专业投资企业
   坚持党建引领,融合发展聚合力。香港华侨城牢牢把握党对国有企业的全面领导这一重大政治原则,打造特色“3366”党建品牌体系,构建“党委定向把关、党支部支撑保障、党小组攻坚创效”“企业统筹、部门主建、项目主战”一体两翼双轮驱动的三级联动工作机制,以“党小组建在项目上”“书记项目”以及工会“暖心港湾”、青年“雁阵工程”等载体为抓手,促进党建与生产经营深度融合。通过抓班子带队伍,抓基层打基础,抓学问聚人心,抓党纪正风气,以党建“软实力”激发了企业经营“新动能”。
   奋力开拓创新,业绩资产上规模。香港华侨城以集团境外投资平台为起点,历经境外持股、集团大项目的部分持股、开始参与或独立拓展集团内外部项目、内部服务+外部独立融投管退四个历史发展阶段,逐渐蜕变发展成为市场化的专业投资企业,旗下直接管理并控股企业16家(含基金1家),控股SPV(特殊目的机构/企业)企业23家,控股委托管理企业5家,参股SPV企业2家,参股境内基金6家、参股境外基金2家、参股企业8家。截至6月末,香港华侨城总资产约511亿元,净资产227亿元,2012-2022年总资产、净资产复合增长率分别21.71% 、27.06%,10年累计净利润58亿元,业绩与资产双双上规模。
   优化主业发展格局,转型升级创突破。近年来,香港华侨城构建了以股权直投、基金管理、城镇化投资为支撑的新主业发展格局,走出了一条忠于集团战略、以资本运作为特色的市场化能力提升之路。发挥境外融资和境外投资主体的专业兵种优势,支撑主业板块合计获取土地资源约6131亩,获得各类政府返还补贴约20.06亿元。助力集团战略入股光大银行,投资德盈控股(小黄鸭)、看到科技与集团文旅产业形成业务协同,拓展了以合肥空港国际小镇、中山禹鸿为代表的城镇化综合开发项目以及民生教育、同程艺龙、禹洲集团、易居中国、天立教育等文旅城镇化产业生态圈投资项目。持有国内基金管理人牌照与香港证监会4、9号牌照,参与及管理东莞旅文科技基金、华侨城润禹城镇化基金、粤科人才基金、南通紫荆华鑫产业母基金等12只城镇化投资基金和股权投资基金,为集团主业提质增效和高质量发展贡献专业兵种力量。
面向未来:搭建四位一体业务新格局
   党的十八大以来,资本集团和香港华侨城始终铭记初心使命、强化责任担当,以高质量党建引领保障高质量发展,交出了以融促产的优异答卷——香港华侨城被国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号;两个党支部获评集团“基层示范党支部”称号;资本集团荣获“中国文旅风尚榜优秀文旅投资机构”、项目入选中央企业优秀投资案例,并多次获得集团“创想奖”“先进集体”等荣誉;资本集团及香港华侨城旗下上市企业华侨城(亚洲)、华侨城私募基金、华鑫企业等多次荣登投中榜、中国证券金紫荆奖等行业奖项。
   整合重组后的资本集团和香港华侨城资产总额超过800亿元,依托集团品牌及产业背景,前景广阔、大有可为。未来,资本集团和香港华侨城将搭建“产业投资、创新融资、基金管理、跨境投融资”四位一体的业务新格局,构建以“专业化+市场化”为核心的“资本运营×资源整合×资产变现”价值倍增模式,成为赋能集团发展的“以融助产创新平台、产业发展赋能平台、新兴产业孵化平台、跨境投融资平台”,实现“1+1>2”的整合成效。

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